地方電視臺也是品牌宣傳的制高點，并且央視作為高端優質媒體，其權威性與影響力與“波司登”高端、經典、大氣的品牌抽象符合。波司登也抓住了這個制高點。
永爭第一就是要快，要比別人快一步。早在1997年，波司登就在多個國家注冊了商標，為實施世界名牌戰略早早鋪路，也為后來進軍國際市場早早掃平障礙。
創新者的秘訣
“其實央視打品牌是最好的，因為央視觀眾多，輻射面廣。并且同樣的廣告，投放到央視和投放到处所衛視概念完整纷歧樣，人們晓得央視是最大的，看到企業能在央視上做廣告，他晓得這個企業的實力不小。現在的处所臺全國也能看到，但滋味是和地方臺纷歧樣的。”高德康告訴記者。
波司登“登峰造極”的壯舉，讓廣大消費者見證了波司登羽絨服足以抗御極寒氣候的防寒才能，敏捷搶占了品牌的制高點，實現“品牌第一”與“品質第一”的完满結合，一舉奠基了防寒服行業至尊位置。
在波司登的20字方針里，“不怕困難，不怕冤枉，敢於創新，追求杰出”這16字都是強調態度和方式，最後的“永爭第一”才是企業想要的結果。
這樣，即便有風險，在創新的基礎上也會小得多。羽絨服作為防寒產品，其銷量跟天氣有亲近關係，對羽絨服銷量考驗最大的是暖冬。好比夏季里，有的年份能够銷售三個月，有的年份只能銷售兩個月以至一個半月。但通過產品創新和對市場的引導，波司登現在能够每年銷售四個半月：9月份先推薄的小件，天再冷一點就去銷夾克，然后銷中袍，最後銷長袍。
永爭第一就是要搶占品牌制高點。外乡的防寒服品牌中，波司登是第一個站出來挑戰珠峰、南極、北極這樣的極寒環境的。
永爭第一
為什么要爭第一?因為位居第一，所擁有的資源和勢能天然分歧。用高德康的話來說，“一技”只可糊口，“之長”方能賺錢，唯有專業且領先，企業才干像體育競技一樣在市場拿到冠軍金牌。
不過，創新是有法則的。在波司登，創新成立在整個團隊外面，團隊成員都以市場為導向，整體發力。若是只是單個成員具有創新意識，那是沒用的，必須整個團隊都有創新意識。别的，創新必須有正確的方式，這個方式就是：基於一個細節或许是一個簡單的做法，不斷堅持，不斷深化，不斷改進。
·CCBOSS·
事實上，吸收消費者的不僅是產品創新，波司登還通過發设防寒服风行趨勢來引導消費潮水。在國際時裝周上，至2011年波司登已連續15年月表中國向世界發设防寒服的风行趨勢，帶動中國防寒服行業不斷走向時裝化、休閑化，渐渐將這個消費市場做得多元。
——短短18年，為什么波司登能成绩如斯品牌位置?
1998年7月，波司登羽絨服又隨中國北極科考隊遠征北極，見證極地科考歷程;1999年11月波司登羽絨服伴隨“雪龍號”科考船深切南極，再戰極地高寒，成為國內独一登上“世界三極”的防寒服品牌。
30多年前，在江蘇常熟誕生了一個只要8臺縫紉機的山涇村縫紉組，這個縫紉組以代工生產為主營業務，這即是波司即位業的發源點。直到1993年，“波司登”作為一個自立的羽絨服品牌，才開始被當成一個主營業務，正式大規模地向市場推廣。而到2010年，波司登集團全年實現銷售支出158億元，同比下降43.6%。2011年揭曉的中國最有價值品牌排行榜上(100名)，波司登以206億元的品牌價值居列紡織服裝行業首位。
最早的時候，羽絨服厚厚笨笨的，穿起來像面包，因而被稱為“面包服”。19波司登：企業家精力成绩品牌？防辐射服品牌排行94年，高德康大膽實踐，把羽絨服的含絨量從過去的50%—60%进步到90%，雖然含絨量高了，但衣服薄了，用料少了，本钱沒有添加，并且衣服穿在身上，既保暖，又标致。這樣的羽絨服在市場上一炮打響，由此引發了我國羽絨行業的一場反动，波司登也從此坐上了我國羽絨服行業的第一把交椅。
1997年12月波司登與中國爬山協會簽訂協議，贊助珠峰登頂活動。1998年5月24日，中國波司登爬山隊登頂胜利，“波司登雄居中國第一，挑戰世界名牌”的金屬牌被永世安放在8848米的“世界屋脊”的巔峰。豪杰次洛胜利登頂后，深有感觸地說：“我客岁爬山時穿的爬山服轻易受潮。這次，波司登爬山服不僅輕柔保暖，并且透氣性好，穿著非常舒適。”尔后，“波司登”羽絨服被指定為中國爬山隊攀爬珠峰独一指定產品并長期利用。
回忆30多年前，小伙子高德康還是山涇村縫紉組的組長;而自1993年后，將波司登制造成世界名牌的夢想，高德康正在一步步實現。他從他的歷練中提煉出20個字：不怕困難，不怕冤枉，敢於創新，追求杰出，永爭第一。這20個字成了波司登的指導方針。
短短20個字里，隱藏著成绩波司登品牌的奧秘，那就是企業家精力。恰是憑借著這種精力，波司登才干够讓人們領略到一個中國制造的品牌是如安在國際市場中挺起脊梁的，正如中國工業大獎所強調的科技創新、重视產品質量、中國制造、弘揚民族品牌以及體現轉變經濟增長体例等亮點一樣。
而在2003年“非典”時，波司登因勢利導，於2003年9月率先推出具有國際領先程度的“生態抑菌絨”，在危機時刻又一次給行業帶來了但愿。
“格式設計和面料是要相結合的，兩者經常不斷的開發、創新，產品就會有獨特的感覺，吸收消費者購買。波司登每年都會有許多新的格式、面料出現，几多年來消費者已經對這個品牌有必然的信赖度了。”高德康說。
為什么要爭第一?先入為主，先做和后做絕對纷歧樣，后來的會支出更高的本钱。這也是波司登“永爭第一”四字的一個戰略意義。
2004年，波司登又使中國羽絨服進入納米抗菌時代。其納米抗菌羽絨服采用了納米“三拒”(拒水、拒油、拒污)面料和納米抗菌羽絨，在2004年夏季羽絨服市場的支流，創造了一周內銷售3個億的歷史最好記錄。
波司登：企業家精力成绩品牌？防辐射服品牌排行，——為什么是波司登?
防辐射服品牌排行2001年，波司登又發起了一場轟轟烈烈的防寒服綠色反动——操纵自然、輕盈、溫暖的羽絨，共同吸熱、透氣、隔色、防水、防净化的綠色環保面料，通過簡潔的收斂式裁剪，功用性的工藝處理和豐富的颜色組合，將天然與時尚完满地結合起來，充实投合了現代人對綠色安康的请求。
客岁暖冬，有小的企業墜入窘境，但波司登做得反而好，客岁是歷史上做得最好的一年。“因為我們有創新。”高德康說，“設計理念的創新，面料工藝的創新，办理機制的創新，這三大創新，解釋了我們為什么能夠16年外行業第一的地位上全國遙遙領先。”
作為中國紡織服裝行業領軍品牌，波司登依托面料、設計、格式創新，屡次引領行業的严重變革，不斷夯實企業的市場位置。
當秋天里人們開始套上羽絨馬甲，或是年輕男女穿著時尚艷麗的羽絨服行走在冬天的街頭，你能够看到，現在羽絨服產品的時裝化愈加鮮明，以至已突破了季節的局限，這不单給了產品設計更大的創新空間，也拉長了產品的銷售周期。
不僅如斯，本年4月28日，波司登榮獲中國工業大獎。此獎是中國工業領域的最高獎項，被譽為工業界的“奧斯卡”。在獲評中國工業大獎的7家企業中，波司登成為國內消費品領域首個獲此殊榮的企業，也是唯逐个個民營企業。迄今為止，波司登集“中國世界名牌產品”、“全國質量獎”和“中國工業大獎”於一身，在我國工業制造業中数一数二!
對於創新，高德康認為：“其實創新無處不在。很多多少創新能够在細微之處，看不出來，但在天天的任务日外面有創新，人家沒有做到，你做的比人家好，那就對了。”
“什么叫創新?就是一個簡單的東西不斷做，不斷做，渐渐就是創新了。”高德康強調。
